Ausgangssituation
- Hochregallager
- aufwändige innerbetriebliche Versorgung mit C-Teilen
(Versorgungsdienst)
-
Rahmenverträge mit 15-20 Lieferanten
Ziele des Kunden
- Vereinfachung bzw. Wegfall von Dispositionen,
Bestellwesen und Terminverfolgung
- Vereinfachung bzw. Wegfall der Warenannahme,
Kontrolle, Einlagerung
- Lieferantenminimierung
- Minimierung der Magazinbestände
- Wegfall der vorhandenen Schüttgutplätze
- Verbesserung des innerbetrieblichen Warenflusses
Vorteile der strategischen Partnerschaft
- Optimierung des innerbetrieblichen Materialflusses
- Konzentration auf strategischen Hauptlieferanten
- deutliche Senkung der Prozesskosten
- Verringerung der Kapitalbindung
- übersichtlichere Gestaltung der Lagerfläche
Konzeption
Teilespektrum: Edelstahl- und Stahlschrauben (Normteile), Kunststoffteile, Schlauchsteckverbinder
Lagerbewirtschaftung: durch Lederer-Logistiker (Anlieferung gefüllter Behälter)
Standort: Zwei Kanban-Regale in zwei Werkhallen
Entnahme: frei zugänglich für 200-300 Mitarbeiter
Füllmenge: Reichweite mindestens vier Wochen
Qualität: systematische Qualitätskontrolle aller C-Teile durch Lederer (QSV)
Abrechnung: Sammelrechnung
Lieferrhythmus: wöchentlich, ca. 30 Behälter pro Anlieferung
Bedarfsermittlung: Scannen leerer Behälter bei Lederer
Vertragsdauer: Drei Jahre, jährliche Preisanpassung möglich, Verlängerungsoption
Besonderheit: Restteile-Vereinbarung
Jahresvolumen
500.000 EUR
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