Ausgangssituation
- Acht bis zehn C-Teile-Lieferanten
- Anlieferung an die Rampe, innerbetriebliche Verteilung
- unübersichtliche Lagerhaltung in der Produktion
- hoher Prozesskostenaufwand für C-Teile-Beschaffung
Ziele des Kunden
- strategische Partnerschaft mit einem Hauptlieferanten
- übersichtliche Lagerhaltung
- Lagerung der C-Teile am Verbrauchsort
- bedarfsgesteuerte Anlieferung
Vorteile der strategischen Partnerschaft
- Beschleunigung des Verpackungsprozesses
- Reduzierung der Prozesskosten
- Reduzierung der Kapitalbindung
- Lagerraum übersichtlicher gestaltet
Konzeption
Teilespektrum: Stahlschrauben (z.B. Spanplattenschrauben), Dübel, Stiftschlüssel, Edelstahlschrauben
Lagerbewirtschaftung: durch Lederer-Logistiker (Anlieferung gefüllter Behälter und speziell gepackter Paletten)
Standort: in Produktion (ca. zehn Arbeitsplätze)
Entnahme: jedermann (frei zugänglich)
Füllmenge: Reichweite mindestens vier Wochen
Qualität: systematische Qualitätskontrolle aller C-Teile durch Lederer (QSV)
Abrechnung: monatliche Sammelrechnung
Lieferrhythmus: wöchentlicher Behälteraustausch (ca. 50 Behälter und fünf Paletten)
Bedarfsermittlung: Scannen leerer Behälter bei Lederer, Kanban-Karte für Spezialpaletten
Vertragsdauer: Zwei Jahre mit Fixpreisen, Verlängerungsoption
Jahresvolumen
260.000 EUR
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