Ausgangssituation
- Mehrere Lagerorte, zum Teil auf Paletten am Boden
- aufwändige innerbetriebliche Versorgung mit C-Teilen
- Rahmenverträge mit 8-10 Lieferanten
Ziele des Kunden
- Optimierung des innerbetrieblichen Warenflusses
- Aufbau einer strategischen Partnerschaft mit einem Hauptlieferanten
- Kostenreduzierung (Prozesskosten, Kapitalbindung)
- Reduzierung der administrativen Tätigkeiten
Vorteile der strategischen Partnerschaft
- deutliche Verbesserung des innerbetrieblichen Materialflusses
- Kostenersparnis durch Prozessoptimierung und Konsignationslager
- Konzentration auf strategischen Hauptlieferanten
- übersichtlichere und eindeutig gegliederte Gestaltung der Lagerfläche
Konzeption
Teilespektrum: Federn, Bolzen und Schrauben nach Zeichung aus Stahl (oft lieferantengebunden), diverse Normteile aus Edelstahl und Stahl
Lagerbewirtschaftung: durch Lederer-Logistiker (Anlieferung gefüllter Behälter und Paletten)
Standort: 1 Kanban-Regal in zentraler Werkhalle
Entnahme: frei zugänglich für ca. 50-80 Mitarbeiter
Füllmenge: Reichweite mindestens vier Wochen
Qualität: systematische Qualitätskontrolle aller C-Teile durch Lederer (QSV)
Abrechnung: Sammelrechnung
Lieferrhythmus: wöchentlich (ca. 50-60 Behälter und 5 Paletten pro Anlieferung)
Bedarfsermittlung: Scannen leerer Behälter bei Lederer
Vertragsdauer: Zwei Jahre, jährliche Preisanpassung möglich, Verlängerungsoption
Jahresvolumen
800.000 EUR
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